一、 系統(tǒng)考核評估流程
1、 人力資源在系統(tǒng)后臺對考核人（含上下級關(guān)系）、指標(biāo)庫、各環(huán)節(jié)（績效評估、績效審核、績效申訴）硬性截止時間進(jìn)行設(shè)置；
2、 各部門負(fù)責(zé)人將人力資源審核過的合約在系統(tǒng)上進(jìn)行批量導(dǎo)入；
3、 人力資源對導(dǎo)入的合約進(jìn)行審核確認(rèn)，如無問題進(jìn)行合約鎖定，有問題者進(jìn)行修改。注：鎖定后將不能進(jìn)行修改，不鎖定將無法進(jìn)行考核；
4、 到達(dá)各考核節(jié)點(diǎn)（績效評估、績效審核、績效申訴），人力資源通過OA協(xié)同方式通知全員登陸績效系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作，員工登陸后系統(tǒng)會發(fā)出任務(wù)提醒信息，點(diǎn)擊進(jìn)入進(jìn)行操作。如未能在后臺設(shè)置好的硬性截止時間完成的，將無法進(jìn)行操作，默認(rèn)為已完成。如操作有誤的，可聯(lián)系人力資源在后臺進(jìn)行該環(huán)節(jié)解鎖后進(jìn)行修改。各考核節(jié)點(diǎn)，人力資源科通過后臺任務(wù)查詢獲知未完成任務(wù)的人員名單及具體任務(wù)項(xiàng)。注：全環(huán)節(jié)中，人力資源可通過解鎖功能返回到任一步驟進(jìn)行修改。人力資源也可通過后臺完成公司高管指定人員指定指標(biāo)的分?jǐn)?shù)錄入；
5、 考核結(jié)束后，人力資源對超時未完成當(dāng)前任務(wù)的視為默認(rèn)放棄操作，后臺一鍵確認(rèn)結(jié)果；并通過后臺導(dǎo)出所有的考核得分，用于績效結(jié)果。
二、 系統(tǒng)運(yùn)行要求
1、 系統(tǒng)評分為9分制，最低為0分，最高9分，0.25分為一個打分步長；
2、 考核設(shè)置3個評分層級：門檻目標(biāo)（1分）、計(jì)劃目標(biāo)（5分）、超計(jì)劃目標(biāo)（9分）；
3、 績效指標(biāo)分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)由員工上級進(jìn)行定性評估，定量指標(biāo)則由系統(tǒng)通過插值換算計(jì)算得出得分；
4、 合約總權(quán)重為100%，不得高于或低于100%，不等于100%的為無效合約，系統(tǒng)能自動識別判斷；
5、 組織架構(gòu)、人員關(guān)系、績效合約可以通過批量導(dǎo)入功能一鍵導(dǎo)入；如需先行設(shè)置指標(biāo)庫，指標(biāo)庫也需一鍵導(dǎo)入；
6、 直接上級完成績效評估后，可選擇性設(shè)置間接上級是否進(jìn)行績效審核（是否設(shè)置根據(jù)各中心要求而定）；間接上級不進(jìn)行績效審核的，由直接上級進(jìn)行績效審核；績效審核時可調(diào)整各指標(biāo)得分；過期不參與績效審核的，默認(rèn)審核通過，不需要調(diào)整；
7、 績效審核結(jié)束后員工登錄系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)果確認(rèn)，如有異議，可在系統(tǒng)提出績效申訴，申訴為二級申訴，到員工間接上級處，逾期未申訴者，默認(rèn)同意結(jié)果。
8、 所有人員在各時間節(jié)點(diǎn)（合約錄入、合約確認(rèn)、績效評估、績效審核、結(jié)果確認(rèn)、績效申訴）登錄績效系統(tǒng)均有任務(wù)提醒；在各環(huán)節(jié)由操作失誤的，人力資源可在后臺作數(shù)據(jù)修改，但需保留修改記錄，以便核查；
9、 績效申訴結(jié)束后默認(rèn)這周期績效考核流程結(jié)束，結(jié)束后合約為鎖定狀態(tài)，任何人不得修改。人力資源可在后臺導(dǎo)出所有人員的績效結(jié)果，結(jié)果需呈現(xiàn)考核人員姓名、部門、合約名稱、得分等信息。
10、 個別人員存在多套合約或關(guān)聯(lián)合約，如研發(fā)管理人員其中一個指標(biāo)為屬下部門績效結(jié)果得分，是否可直接關(guān)聯(lián)結(jié)果？
11、 合約錄入或考核開始前，人力資源可在系統(tǒng)設(shè)置各考核節(jié)點(diǎn)具體時間，過時不可執(zhí)行相關(guān)操作。
